拧紧电力企业发展的“安全阀发布时间：2015-09-15 08:48:25 

10月11日，国网湖北省电力公司公布了一份漂亮的“成绩单”。自内部控制工作启动以来，该公司梳理管控经营类业务流程938条，识别不可融合差异736条、可融合差异1974条……成绩凝聚着国网湖北电力干部员工的心血。内部控制工作如同“安全阀”，为国网湖北电力又好又快发展守好关口。

内控建设成热点

在国网湖北电力，内部控制是“一把手”工程。该公司将其作为深化“三集五大”体系建设的重要抓手和高速运转的安全保障。4月19日，国网湖北电力首次将内控体系建设专题讲座纳入党委中心组(扩大)学习范围。很快，增补《风险信息库》2～4级风险信息(14项)、完成省公司层面《内控环境合规文档》等加强内控建设方略随之诞生。

10月8日，宜昌供电公司员工张君带着3袋资料和满满2本笔记回到工作岗位，刚结束的为期一周的内部控制培训让张君受益匪浅。

“以前总觉得内部控制只是一个概念，没想到里面学问还蛮大。学习之后，我不仅明白了为什么要抓内部控制，而且明白了怎样抓好内部控制。”张君侃侃而谈，“以后在会计岗位，我该从哪几个方面、采取什么措施为企业降低风险，这次培训给出了答案。”

为确保内部控制观念在干部员工中内化于心、外化于形，国网湖北电力开展了全方位、大容量、大纵深的培训宣贯。针对内控体系建设人员层次和需求特点，国网湖北电力对决策层、管理层、执行层分层次开展培训宣贯，把意义说深、难点讲透、疑点说清。同时，国网湖北电力根据内部控制工作业务枝节多、管理链条长、地域分布广等状况，采用专题讲解、现场讲授、难点答疑等形式，将内控知识、理念、文化宣贯到底。

在国网湖北电力内网和报刊上，内部控制成了“热词”。“内控专栏”等宣传专栏应运而生，一篇篇信息简报定期问世，一档档视频节目不断涌现。国网湖北电力及时发布相关动态信息、培训资料、领导讲话、问题集锦，为内控体系建设宣传造势。

目前，国网湖北电力组织培训30多场，培训干部、员工4000多人次，发布宣传稿件200余篇。通过立体多样的培训宣贯，国网湖北电力不仅增强了管理层对内控建设重要性的认识，而且营造了全员、全方位、全过程抓好内控建设的浓厚氛围，为促进企业科学发展奠定了坚实基础。

组织保障体系健全

内部控制体系可以将企业发展战略、管理理念、控制要求融入企业治理、企业文化、授权机制、管理制度、业务流程等方面，有助于推动企业完善治理结构、优化资源配置、提高运行效率与效果。“在建设过程中，内控工作是一个容不得闪失的精细活，必须以过硬的组织保障来驱动内控建设达标进位。”国网湖北电力财务部主任宋求明说。

5月13日，国网湖北电力召开全面风险管理与内部控制委员会会议，讨论通过了内控建设差异化分析阶段工作方案。根据会议部署，该公司立即召开内控办公室会议，落实推进小组成员、填报人员名单、集中办公场所等组织后勤保障工作，并研讨了内控建设差异化分析阶段工作方法。

8月23日，黄冈供电公司员工徐继凡接到一个紧急电话，第二天他便加入国网湖北电力内控建设工作组。跟他一起报到的还有来自各地市公司的39名业务骨干，他们集中到省公司内控建设各个业务组集中办公，打响内控体系建设攻坚战。他们对省公司、地市公司、县公司内控建设工作进行立体梳理，为之后的内控体系全面应用打下坚实基础。

为发挥集体作战优势，国网湖北电力完善“日总结、周例会、月通报”制度。通过日报、周报、月报等形式，该公司及时将内控建设计划、进度、成果、亮点展示出来，使各业务组及时了解工作进展情况，营造你追我赶、奋力向前的良好氛围。同时，该公司通过小组对接的方式，向各推进小组负责人公布国家电网公司的最新内控建设信息，使各业务组合理规划时间、提前把握进度、充分保证质量。“虽然现在远离亲人，苦一点累一点，但是一想到自己能为企业内控建设添砖加瓦，觉得挺值。”徐继凡说。